Qual é o papel do líder quando a open innovation fracassa? 3u5r2g
Sem foco ou um compromisso claro com a sustentabilidade econômico-financeira do negócio, não há espaço para a inovação prosperar 3d6z63
Devagar e sempre. A persistência leva ao êxito. Quem espera sempre alcança. Esses ditos ensinam que o compromisso com a consistência é a base da geração de valor. E a premissa é válida na inovação – especialmente quando projetos fracassam. z492g
Ninguém investe tempo e dinheiro em uma ideia que considera ruim, isso é óbvio. Mas um ponto que talvez ainda não esteja muito claro para quem empreende é que toda vez que algo novo for testado, o erro precisa estar contemplado como uma possibilidade de resultado.
Errar é parte do jogo e todo projeto tem a possibilidade de não dar certo. No caso da open innovation, essa é, inclusive, uma de suas principais características. Por isso, cada vez que as lideranças de uma empresa - aqueles que financiam as ideias -, decidem entrar no processo, as primeiras habilidades que devem desenvolver é sangue frio e maturidade, pois são altamente necessárias em um modelo de negócio no qual a cada dez tentativas, apenas uma costuma dar certo.
No campo da inovação, todas as iniciativas que se sustentam em fundamentos econômicos pragmáticos - ou seja, baseadas apenas em perguntas do tipo: “quanto isso vai me custar">Rodrigo Guerra é detentor de duas habilidades distintas no universo dos negócios: combina o pragmatismo exigido pela área financeira à flexibilidade e agilidade requeridos pela área de inovação. Foi superintendente da Central Nacional Unimed durante o período mais crítico da pandemia da Covid-19. Mescla especializações em negócios em instituições como Insper, New York Institute of Finance e FGV a cursos de ciências de dados e Inteligência Artificial pela Universidade de Chicago. Sócio e head de Saúde da Apex Partners e cofundador do Unbox Project, acredita que a inovação é uma responsabilidade social das lideranças.
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